Podnikatelské strategie jsou plány, metody a cíle, které si firma stanoví, aby dosáhla úspěchu a udržitelné konkurenční výhody na trhu. Tyto strategie zahrnují různé aspekty podnikání, jako je vývoj produktů, marketing, prodej, operace a správa. Cílem podnikatelské strategie je vytvořit jasný plán, kterým se podnik bude řídit k dosažení svých dlouhodobých cílů.
Podnikatelské strategie lze rozdělit do několika hlavních typů:
Růstové strategie: Zaměřují se na expanzi firmy, buď prostřednictvím zvýšení tržního podílu v existujících segmentech, vstupu na nové trhy, rozšíření produktové řady nebo akvizicí jiných firem.
Strategie diferenciace: Firma se snaží odlišit své produkty nebo služby od konkurence unikátními vlastnostmi, designem, kvalitou, nebo zákaznickým servisem, aby vytvořila jedinečnou hodnotu pro zákazníky.
Strategie nákladového vedení: Cílem je stát se nejnižším nákladovým výrobcem v průmyslu, což firmě umožňuje nabízet nižší ceny než konkurence a získat tak větší tržní podíl.
Strategie zaměření: Firma se soustředí na specifický tržní segment nebo skupinu zákazníků, na kterou se zaměřuje s cílem lépe uspokojit jejich specifické potřeby než konkurenční firmy, které se snaží oslovit širší trh.
Inovační strategie: Zaměření na inovaci a vývoj nových produktů, služeb nebo technologií, které mohou změnit průmysl nebo vytvořit nový tržní segment.
Strategie partnerství a aliancí: Vytváření strategických partnerství nebo aliancí s jinými firmami pro sdílení zdrojů, technologií nebo trhů, které mohou pomoci firmě rychleji růst a dosáhnout svých cílů.
Kvantitativní výzkum hledá odpovědi na otázky typu: Co? Kolik? Jak často?
Zkoumá přístup, postoje a názory zákazníka ke konkrétním výrobkům nebo službám. Je prováděn na větším počtu respondentů.
Kvalitativní výzkum hledá odpovědi na otázky: Proč? Jak?
Zjišťuje důvody a příčiny chování lidí. Klade důraz na podrobné prozkoumání názorů vybraných představitelů cílové skupiny a na zkoumaný problém, nebo jev.
Kvalitativní výzkum slouží jako doplněk kvantitativních poznatků.
Pro tvorbu podnikatelské strategie zaměřené na soutěž s konkurencí v daném odvětví podniku je rozhodující analýza prostředí odvětví. Pod odvětvím rozumíme „Skupinu podniků nabízejících výrobky nebo služby, které jsou vzájemně plně zastupitelné „.
(KOTLER, Ph.: Marketing Management. Victoria Publishing, Praha, 1995, II. vydaní, s. 140)
Loga jsou speciální symboly, které vizuálně identifikují společnost, událost, produkt, nebo jednotlivce. Ve světě businessu se loga používají jako prostředek marketingové komunikace. Více Informací naleznete v sekci Tvorba a redesign logotypu.
Piktogramy jsou stylizované obrázky nebo nákresy, které na první pohled něco symbolizují. Charakterizují například věc, kategorii nebo činnost. Setkáte se s nimi ve sportu (jednotlivé sportovní disciplíny), nebo v mapách (ubytování, restaurace, zastávka). Piktogramy jsou také hojně používány v orientačních systémech. Typickými piktogramy jsou také dopravní značky …
Ikony se používají ve webové grafice, kde nahrazují text, zvýrazňují vlastnost (funkci), označují kategorii produktu, upřesňují rubriku, nebo charakterizují cílovou skupinu.
Ikony je možné pořídit na speciálních stránkách zabývajících se tímto oborem webové grafiky, nebo je můžete nechat vytvořit grafikem webu.
Uspořádat jakoukoliv, byť jednodenní událost je organizačně velmi náročná činnost. Pro organizátora „akce“ to znamená výzvu v podobě prověrky všech jeho manažerských schopností. Mezi úkoly „promotéra“ patří sestavení plánu a scénáře akce, tvorba projektové dokumentace, zajištění financování projektu, komunikace a koordinace s odborníky z oblasti produkce a marketingu, a další činnosti spojené z realizací události. Obor, který toto řeší se nazývá event marketing
Jednotný vizuální styl je forma marketingové komunikace, jejímž cílem je vytvořit obraz v podvědomí veřejnosti.
Manuál jednotného vizuálního stylu je dokument, který přesně vymezuje způsoby jakým má být styl interpretován.
Rozšířením manuálu vizuálního stylu o definici jednotlivých prvků firemní identity vznikne manuál Firemní identity (Corporate identity)
Umožňuje stanovit pozici jednotlivých produktů, vyjadřuje šance a rizika produktů.
Úspěšnost podniku závisí nejen na odvětví nebo jeho segmentu na který se podnik orientuje, ale důležitá je i schopnost jak dokáže podnik využít své konkurenční výhody a silné stránky v soupeření s konkurencí. Informace o tom, v čem spočívají konkurenční výhody a v čem má podnik své silné stránky ve srovnání s konkurencí můžeme získat z analýzy interního prostředí. Mezi základní postupy, které se využívají při analýze interního prostředí můžeme zařadit analýzu zdrojů podniku a analýzy schopností podniku.
