Podnikatelské strategie

Podnikatelské strategie jsou plány, metody a cíle, které si firma stanoví, aby dosáhla úspěchu a udržitelné konkurenční výhody na trhu. Tyto strategie zahrnují různé aspekty podnikání, jako je vývoj produktů, marketing, prodej, operace a správa. Cílem podnikatelské strategie je vytvořit jasný plán, kterým se podnik bude řídit k dosažení svých dlouhodobých cílů.

Podnikatelské strategie lze rozdělit do několika hlavních typů:

Růstové strategie: Zaměřují se na expanzi firmy, buď prostřednictvím zvýšení tržního podílu v existujících segmentech, vstupu na nové trhy, rozšíření produktové řady nebo akvizicí jiných firem.
Strategie diferenciace: Firma se snaží odlišit své produkty nebo služby od konkurence unikátními vlastnostmi, designem, kvalitou, nebo zákaznickým servisem, aby vytvořila jedinečnou hodnotu pro zákazníky.
Strategie nákladového vedení: Cílem je stát se nejnižším nákladovým výrobcem v průmyslu, což firmě umožňuje nabízet nižší ceny než konkurence a získat tak větší tržní podíl.
Strategie zaměření: Firma se soustředí na specifický tržní segment nebo skupinu zákazníků, na kterou se zaměřuje s cílem lépe uspokojit jejich specifické potřeby než konkurenční firmy, které se snaží oslovit širší trh.
Inovační strategie: Zaměření na inovaci a vývoj nových produktů, služeb nebo technologií, které mohou změnit průmysl nebo vytvořit nový tržní segment.
Strategie partnerství a aliancí: Vytváření strategických partnerství nebo aliancí s jinými firmami pro sdílení zdrojů, technologií nebo trhů, které mohou pomoci firmě rychleji růst a dosáhnout svých cílů.

Jak vydělávat na internetu, Podnikatelské strategie

Business, který funguje sám (VIDEO)

Zář 23, 2025 by VM 0 Comments

KUPTE SI ZPÁTKY SVŮJ ČAS  (Na základě knihy Dana Martela)

#ZÁKLADNÍ PRINCIP VÝKUPU

Klíčová myšlenka

Nenajímejte zaměstnance proto, abyste zvětšovali firmu → najímejte je proto, abyste si koupili zpátky svůj čas

Pravidlo 95/5 pro podnikatele

  • 5% vaší práce má skutečnou hodnotu
  • 95% vaší současné práce by měl dělat někdo jiný
  • Zaměřte se pouze na úkoly, které:
    • A) Zvládáte výborně
    • B) Vás skutečně baví
    • C) Přinášejí nejvyšší výnosy

#HRANICE BOLESTI A ŘEŠENÍ

Co je hranice bolesti?

Místo, odkud se další růst stane nemožným kvůli vyčerpání energie

Tři reakce na hranici bolesti:

  1. Prodej – útěk z podnikání
  2. Sabotáž – špatná rozhodnutí bránící růstu
  3. Stagnace – zastavení rozvoje = pomalá smrt

Řešení: Smyčka výkupu

KONTROLA → PŘESUN → VÝPLŇ

#DRIP MATICE (4 kvadranty práce)

ENERGIEMálo penězHodně peněz
VyčerpáváDELEGACE
Administrativní práce
→ Rychle odstranit		NÁHRADA
Prodej, marketing, vedení
→ Postupně nahradit
DobíjíINVESTICE
Networking, vzdělání
→ Určité investice		PRODUKCE
Vaše hlavní dovednost
→ Trávit zde nejvíc času

#VÝPOČET MÍRY VÝKUPU

Vzorec:

  1. Roční zisk firmy ÷ 2000 hodin = hodinová sazba
  2. Hodinová sazba ÷ 4 = míra výkupu

Příklad:

  • Roční zisk: 2 mil. Kč
  • Hodinová sazba: 2 mil. ÷ 2000 = 1000 Kč/hod
  • Míra výkupu: 1000 ÷ 4 = 250 Kč/hod

Pravidlo: Nedělejte úkoly, které můžete outsourcovat za méně než je vaše míra výkupu

#TŘI ÚROVNĚ PODNIKÁNÍ

ÚroveňTypSměna
1ZaměstnanecČas ↔ Peníze
2PodnikatelPeníze → Čas
3Budovatel impériaPeníze → Více peněz

#ŽEBŘÍČEK NAHRAZOVÁNÍ (v tomto pořadí)

  1. ADMINISTRATIVA – základ (účetnictví, faktury)
  2. PREZENTACE – váš produkt/služba (pravidlo 10/80/10)
  3. MARKETING – získávání zákazníků
  4. PRODEJ – uzavírání obchodů
  5. VEDENÍ – řízení týmu (konečná svoboda)

#SPRÁVNÉ NAJÍMÁNÍ A ŘÍZENÍ

Testování před najmutím:

  • Zadejte skutečný projekt
  • Vždy zaplaťte
  • Dejte minimum instrukcí

Vytvoření „klona“:

  1. Nahrajte se při práci (3x stejný úkol)
  2. Vypište kroky na vysoké úrovni
  3. Stanovte frekvenci úkolů
  4. Vytvořte kontrolní seznam

Dva klíčové nástroje:

  • Pravidlo 1:3:1 – 1 problém, 3 řešení, 1 návrh
  • DOD (Definition of Done) – jasná definice hotového úkolu

#TYPY ŘÍZENÍ

Transakční management ❌

„Kubo, musíš dělat víc hovorů“

Transformační vedení ✅

„Kubo, do konce čtvrtletí musíš dosáhnout obratu 2 mil. Kč“

Princip: Říkejte ČO, ne JAK

#KONTROLA ČASU A ENERGIE

Postup:

  1. Zapisujte aktivity každých 15 minut (několik dní)
  2. Ohodnoťte úkoly (1-4 $$$)
  3. Barevné značení:
    • Červená = vysává energii
    • Zelená = dodává energii

Pravidlo 10/80/10:

  • 10% uděláte vy
  • 80% udělá někdo jiný
  • 10% vy dokončíte

#DESETINÁSOBNÁ VIZE

Vytvořte si jasnou představu o:

  1. TÝM – Kdo s vámi bude pracovat?
  2. JEDEN PODNIK – V čem budete světová špička?
  3. IMPÉRIUM – Jak rozšířit úspěch?
  4. ŽIVOTNÍ STYL – Jak chcete žít za 10 let?

#PRAKTICKÉ KROKY K IMPLEMENTACI

Týden 1: Analýza

  • Spočítejte si míru výkupu
  • Proveďte kontrolu času a energie
  • Identifikujte úkoly v kvadrantu delegace

Týden 2-4: První změny

  • Delegujte/outsourcujte administrativu
  • Aplikujte pravidlo 10/80/10 na jeden úkol
  • Stanovte DOD pro všechny úkoly

Měsíc 2-6: Systematické změny

  • Postupujte podle žebříčku nahrazování
  • Vytvářejte školící materiály
  • Přecházejte na transformační vedení

Dlouhodobě: Budování svobody

  • Dosažení úrovně 3 (budovatel impéria)
  • Realizace desetinásobné vize
  • Kontinuální optimalizace systému

#KLÍČOVÉ MANTRY

„Princip výkupu není jednorazová činnost, ale životní filozofie“

„Když 80% udělá někdo za vás, je to 100% úžasné“

„Neřiďte každé rozhodnutí – pomozte lidem dělat lepší rozhodnutí“

„Vybudujte si život, ve kterém nebudete potřebovat dovolenou“

Podnikatelské strategie

Strategie Modrého Oceánu

Lis 9, 2024 by VM 0 Comments

Strategie Modrého Oceánu je obchodní přístup, který klade důraz na vytváření nových tržních prostorů, kde není konkurence, místo soupeření v přeplněných odvětvích, tzv. „červených oceánech.“ Koncept předpokládá, že společnosti by měly usilovat o inovace hodnoty – kombinaci odlišnosti a nákladové efektivity, aby vytvořily tržní prostředí, kde nemusejí soutěžit s ostatními firmami. Tato strategie byla popsána W. Chan Kimem a Renée Mauborgne v knize Blue Ocean Strategy.

Postup ve Strategii Modrého Oceánu

  1. Analýza současného trhu: Zjistit, kde konkurence probíhá a jaké faktory zákazníci považují za důležité. Identifikovat klíčové trendy a potřeby trhu.
  2. Mapování hodnotové inovace: Pomocí nástrojů jako je „Value Curve“ se analyzují faktory, které jsou běžné v odvětví, a zjišťují se oblasti pro vytvoření unikátní hodnoty.
  3. Eliminační-Méně-Více-Vytvoření mřížka (Four Actions Framework): Zaměřuje se na čtyři kroky:
    • Eliminace: Zvažuje, které faktory lze eliminovat, protože nepřinášejí přidanou hodnotu.
    • Snížení: Které prvky by měly být sníženy pod standardní úroveň.
    • Zvýšení: Které aspekty je třeba zvýšit nad obvyklé standardy.
    • Vytvoření: Jaké nové prvky by se měly přidat, aby vznikla jedinečná hodnota pro zákazníky.
  4. Vytvoření nového trhu (Modrý oceán): Realizací těchto kroků společnost vytvoří nový trh nebo segment, který nabídne zákazníkům inovativní produkty nebo služby, odlišné od těch stávajících.
  5. Implementace a testování: Testování a realizace nové hodnotové nabídky na trhu, získání zpětné vazby a případné úpravy strategie pro dosažení co nejlepšího výsledku.

Strategie Modrého Oceánu není jen o inovacích, ale i o minimalizaci nákladů a vyvážení mezi cenou a hodnotou, aby firma přilákala nové zákazníky bez konkurenčního boje.

Strategie modrého oceánu vzory:
https://www.garyfox.co/blue-ocean-strategy/
https://www.garyfox.co/business-model-templates/

 

Artificial intelligence (AI), Podnikatelské strategie

Podnikání v AI

Lis 7, 2024 by VM 0 Comments

Pět typů online podnikání v AI

Podnikání v AI nabízí široké možnosti pro každého – ať už jste začátečník nebo zkušený odborník. Pokud chcete využít AI boomu, zde je pět různých modelů AI podnikání, které stojí za zvážení.

#1.  AI Poradenství

  • Zkušenosti: Žádné
  • Náklady: 0 Kč
  • Čas k zisku: cca 3 měsíce
  • Dlouhodobý potenciál: Nízký

AI poradenství je přístupnou cestou, jak začít v AI podnikání. Pomůžete klientům pochopit, jak AI může posílit jejich podnikání, bez nutnosti hlubokých technických znalostí. Specializace v určité oblasti vám navíc umožní nabídnout vyšší hodnotu a efektivněji zacílit své služby.

#2.  AI Vzdělávací podnikání

  • Zkušenosti: Žádné
  • Náklady: 100–300 $ (kurzy, software)
  • Čas k zisku: cca 3 měsíce
  • Dlouhodobý potenciál: Střední

Vzdělávání v oblasti AI má rostoucí poptávku. Vytváření kurzů, ebooků nebo placených komunit je skvělým způsobem, jak nabídnout hodnotu lidem a firmám, které chtějí vstoupit do světa AI nebo si udržet konkurenceschopnost.

#3.  AI Agentura

  • Zkušenosti: Žádné
  • Náklady: 300 $+ (software)
  • Čas k zisku: cca 3 měsíce
  • Dlouhodobý potenciál: Vysoký

AI agentury pomáhají firmám automatizovat procesy a využívat AI technologie. Nabízí tři úrovně služeb: řešení bez kódu, s nízkým množstvím kódu, a vlastní kódovaná řešení, což vám umožní přizpůsobit složitost podle vašich dovedností.

#4.  AI SaaS (Software as a Service)

  • Zkušenosti: Vysoké
  • Náklady: 50 000 $+
  • Čas k zisku: 6–12 měsíců
  • Dlouhodobý potenciál: Obrovský

Vytvoření SaaS produktu s AI je náročné na investice i dovednosti, ale nabízí stálý příjem díky modelu předplatného. Pokud máte unikátní nápad a schopnosti, SaaS v AI může přinést velké příležitosti k růstu a ziskům.

#5.  AI Freelancing

  • Zkušenosti: Střední
  • Náklady: 200 $ (kurzy)
  • Čas k zisku: cca 2 měsíce
  • Dlouhodobý potenciál: Vysoký

Freelancing v AI zahrnuje poskytování AI služeb klientům. Je to flexibilní cesta, jak získat zkušenosti s různými technologiemi a projekty, a lze se odtud snadno přesunout do jiných modelů, jako je zakládání vlastní agentury nebo SaaS.

B2B marketingové strategie a techniky
Know-How 10 typů znalostí
Marketing Management, Marketingové výzkumy, Podnikatelské strategie

Co je to Know How? 10 typů znalostí

Srp 24, 2022 by VM 0 Comments

„Know-how (anglicky „vědět jak“) je anglické sousloví, popisující technologické a informační předpoklady a znalosti pro určitou činnost – nejčastěji výrobu, případně pro provoz a jejich technické uskutečnění. Jde o souhrn poznatků, výrobních a obchodních znalostí a postupů, návodů či receptur pro výrobu, získaných dlouholetou zkušeností.“ Wikipedia

(více…)
Online marketingová strategie
Affiliate marketing, B2B marketing, Digitální marketing, Email marketing, Inbound marketing, Marketingová komunikace, Marketingové strategie, Marketingové výzkumy, Niche marketing, Obchodní strategie, Obsahový marketing, Online marketing, Podnikatelské strategie, SEO, Web design

Online Marketingová Strategie

Zář 27, 2021 by VM 0 Comments #marketing, #marketingová strategie, #Online

Nyní, když je vyhledávání na internetu nejlepším způsobem, jak mohou zákazníci najít produkty, služby a firmy je Online Marketing nutností.

Zde je rychlý průvodce 9 nejčastějšími typy strategií Online Marketingu.

(více…)
Model Přesnosti, aneb Jak se Přesně Vyjadřovat
Marketingová komunikace, Obchodní strategie, Podnikatelské strategie, Prodejní strategie, Reklama, SEO

Model Přesnosti, aneb Jak se Přesně Vyjadřovat

Zář 8, 2021 by VM 0 Comments
Udělejte si čas a naučte se zpaměti následující obrázek. Zvedněte ruku tak, aby byla umístěna vlevo nahoře ve vašem zorném poli. Vaše oči tak budou v pozici, kdy mohou informace nejlépe zachytit a uchovat. Zadívejte se na jeden prst a opakujte příslušná slova, která jsou uvedena na obrázku. Postupně dělejte totéž s dalším prstem a s dalším, až se naučíte celý text. S druhou rukou postupujte stejně. Zadívejte se na příslušné fráze a pevně je zafixujte v paměti. Jakmile to uděláte, zjistěte, zda se dokážete podívat na některý prst a automaticky si vybavit slova nebo fráze, které k němu patří. Učte se schéma tak dlouho, dokud se vám nevybaví zcela automaticky.
(více…)
Marketingové strategie, Obchodní strategie, Podnikatelské strategie, Prodejní strategie

Marketingové tipy a rady

Kvě 30, 2018 by VM 0 Comments
  1. Pokud nechcete investovat do reklamy, která propaguje obsah, tak raději neinvestujte.
  2. Dejte na každou stránku svého webu referenci.
  3. Když připravujete magnet, připravte jeden jak pro studené publikum, tak pro zájemce, tak i pro zákazníky.
  4. Každá stránka webu musí mít jasně daný účel, který lze změřit.
  5. Články na blogu ať mají alespoň 1000 slov.
  6. Nepřizpůsobujte se – Buď člověk chce to, co nabízíte, nebo to není Váš zákazník a nemá cenu s ním ztrácet čas.
  7. Najděte odpověď na otázku: Jak s Vámi člověk může nejjednodušeji začít spolupracovat?
  8. Spočtěte si svou hodinovou sazbu, kterou chcete mít aby se vám žilo dobře. A cokoliv děláte a stojí míň, delegujte.
  9. Nahrávejte si rozhovory a konzultace se zákazníky. Přepsat je může někdo, komu důvěřujete.
  10. Ať děláte v marketingu cokoliv, začněte u neodolatelné nabídky toho, co budete prodávat.
  11. Nikoho nezajímají obecné kecy, ale konkrétní věci, konkrétní příběh, konkrétní případy zákazníků.
  12. Vy nikoho nezajímáte. Zákazníci se v první řadě zajímají jenom o sebe.
  13. Nebojte se emocí, komunikujte jako člověk z masa a kostí.
  14. Bohatství získáte pomocí 3P – Přivábíte, Prodáte a Pomůžete. I zázračný lék je potřeba prodat.
  15. Hlavní účel propagace je zvýšit očekávání.
  16. Jestli děláte služby na míru, tak hlavní důvod, proč si lidé neobjednávají, je že si to neumí představit.
  17. Vyberte si jeden jen zdroj tipů a rad, který vysajete dodna.
Obchodní strategie, Podnikatelské strategie

Jednostránkový obchodní plán

Úno 13, 2018 by VM 0 Comments

Mnoho lidí tráví celý svůj čas vytvářením plánu, který nepřemění na akci. Je mnohem lepší rychle sestavit jednostrankový obchodní plán. Zaměřte se na přijetí opatření a „plánujte, jak jdete“.

  1. Vyberte obchodovatelný nápad. Nepotřebujete obrovský nápad; potřebujete něco užitečného, ​​za co lidé zaplatí. To je důvod, proč byste měli začít nejdříve – vyvarujte se utrácení příliš velkých zdrojů, dokud neprotestujete, že lidé chtějí, co máte k dispozici.
  2. Marketing před výrobou. Otestujte si, že existuje dostatečná poptávka po vašem produktu / službě, než utratíte veškerý čas a úsilí, když zjistíte, jak to udělat. Zpočátku udržujte nízké náklady investováním vlastního času a úsilí  (spíše než klesání do úspor nebo zapůjčení peněz).
  3. Získejte svůj první prodej co nejdříve. Na začátku je vaším úkolem setrvačnost (ne konkurence). Váš první prodej poskytuje obrovský motivátor a posilovač morálky, který vám pomůže.
  4. Analyzujte počáteční úspěch, abyste zjistili, co je třeba udělat dále, např. delegovat méně důležitých úkolů, abyste se osvobodili od těch nejdůležitějších. Zjistěte, zda a jak můžete duplikovat počáteční úspěch.
  5. Popište svou firmu krátkým prohlášením o poslání o délce nejvýše 140 znaků pomocí tohoto jednoduchého vzorce:

Poskytujeme (produkt nebo službu) pro (zákazníky).
Pomáháme (zákazníkům) dělat / dosáhnout / dalšího slovesa (primární přínos).

Zdroj: kniha The $100 Startup: Reinvent the Way You Make a Living, Do What You Love, and Create a New Future

Klíčové funkce CRM
Podnikatelské strategie

Automatizace servisních činností a zákaznické podpory

Lis 9, 2017 by VM 0 Comments #CRM

Zákaznické centrum

  • Automatizované Call centrum = telefon + internet (www stránky), automatizované vytáčení čísel z databáze, identifikace volajícího spojené z vyhledáváním zákaznických informací
  • Sekce automatizované zákaznické podpory na www stránkách

Servisní centrum

  • řízení servisních techniků
  • správa náhradních dílů a materiálu
  • komunikace servisních techniků s centrálou v reálnem čase

Sdílený přístup více uživatelů a synchronizace

  • centrální databáze a synchronizace s lokální databází
  • definice různých přístupových práv

návaznost a dostupnost s dalšími systémy

  • programy typu Office
  • komunikační programy
  • systémy firemního kontrolingu (SAP)