Strategie Modrého Oceánu je obchodní přístup, který klade důraz na vytváření nových tržních prostorů, kde není konkurence, místo soupeření v přeplněných odvětvích, tzv. „červených oceánech.“ Koncept předpokládá, že společnosti by měly usilovat o inovace hodnoty – kombinaci odlišnosti a nákladové efektivity, aby vytvořily tržní prostředí, kde nemusejí soutěžit s ostatními firmami. Tato strategie byla popsána W. Chan Kimem a Renée Mauborgne v knize Blue Ocean Strategy.
Postup ve Strategii Modrého Oceánu
- Analýza současného trhu: Zjistit, kde konkurence probíhá a jaké faktory zákazníci považují za důležité. Identifikovat klíčové trendy a potřeby trhu.
- Mapování hodnotové inovace: Pomocí nástrojů jako je „Value Curve“ se analyzují faktory, které jsou běžné v odvětví, a zjišťují se oblasti pro vytvoření unikátní hodnoty.
- Eliminační-Méně-Více-Vytvoření mřížka (Four Actions Framework): Zaměřuje se na čtyři kroky:
- Eliminace: Zvažuje, které faktory lze eliminovat, protože nepřinášejí přidanou hodnotu.
- Snížení: Které prvky by měly být sníženy pod standardní úroveň.
- Zvýšení: Které aspekty je třeba zvýšit nad obvyklé standardy.
- Vytvoření: Jaké nové prvky by se měly přidat, aby vznikla jedinečná hodnota pro zákazníky.
- Vytvoření nového trhu (Modrý oceán): Realizací těchto kroků společnost vytvoří nový trh nebo segment, který nabídne zákazníkům inovativní produkty nebo služby, odlišné od těch stávajících.
- Implementace a testování: Testování a realizace nové hodnotové nabídky na trhu, získání zpětné vazby a případné úpravy strategie pro dosažení co nejlepšího výsledku.
Strategie Modrého Oceánu není jen o inovacích, ale i o minimalizaci nákladů a vyvážení mezi cenou a hodnotou, aby firma přilákala nové zákazníky bez konkurenčního boje.
Strategie modrého oceánu vzory:
https://www.garyfox.co/blue-ocean-strategy/
https://www.garyfox.co/business-model-templates/
