KUPTE SI ZPÁTKY SVŮJ ČAS (Na základě knihy Dana Martela)
#ZÁKLADNÍ PRINCIP VÝKUPU
Klíčová myšlenka
Nenajímejte zaměstnance proto, abyste zvětšovali firmu → najímejte je proto, abyste si koupili zpátky svůj čas
Pravidlo 95/5 pro podnikatele
- 5% vaší práce má skutečnou hodnotu
- 95% vaší současné práce by měl dělat někdo jiný
- Zaměřte se pouze na úkoly, které:
- A) Zvládáte výborně
- B) Vás skutečně baví
- C) Přinášejí nejvyšší výnosy
#HRANICE BOLESTI A ŘEŠENÍ
Co je hranice bolesti?
Místo, odkud se další růst stane nemožným kvůli vyčerpání energie
Tři reakce na hranici bolesti:
- Prodej – útěk z podnikání
- Sabotáž – špatná rozhodnutí bránící růstu
- Stagnace – zastavení rozvoje = pomalá smrt
Řešení: Smyčka výkupu
KONTROLA → PŘESUN → VÝPLŇ
#DRIP MATICE (4 kvadranty práce)
| ENERGIE | Málo peněz | Hodně peněz |
|---|---|---|
| Vyčerpává | DELEGACE Administrativní práce → Rychle odstranit | NÁHRADA Prodej, marketing, vedení → Postupně nahradit |
| Dobíjí | INVESTICE Networking, vzdělání → Určité investice | PRODUKCE Vaše hlavní dovednost → Trávit zde nejvíc času |
#VÝPOČET MÍRY VÝKUPU
Vzorec:
- Roční zisk firmy ÷ 2000 hodin = hodinová sazba
- Hodinová sazba ÷ 4 = míra výkupu
Příklad:
- Roční zisk: 2 mil. Kč
- Hodinová sazba: 2 mil. ÷ 2000 = 1000 Kč/hod
- Míra výkupu: 1000 ÷ 4 = 250 Kč/hod
Pravidlo: Nedělejte úkoly, které můžete outsourcovat za méně než je vaše míra výkupu
#TŘI ÚROVNĚ PODNIKÁNÍ
| Úroveň | Typ | Směna |
|---|---|---|
| 1 | Zaměstnanec | Čas ↔ Peníze |
| 2 | Podnikatel | Peníze → Čas |
| 3 | Budovatel impéria | Peníze → Více peněz |
#ŽEBŘÍČEK NAHRAZOVÁNÍ (v tomto pořadí)
- ADMINISTRATIVA – základ (účetnictví, faktury)
- PREZENTACE – váš produkt/služba (pravidlo 10/80/10)
- MARKETING – získávání zákazníků
- PRODEJ – uzavírání obchodů
- VEDENÍ – řízení týmu (konečná svoboda)
#SPRÁVNÉ NAJÍMÁNÍ A ŘÍZENÍ
Testování před najmutím:
- Zadejte skutečný projekt
- Vždy zaplaťte
- Dejte minimum instrukcí
Vytvoření „klona“:
- Nahrajte se při práci (3x stejný úkol)
- Vypište kroky na vysoké úrovni
- Stanovte frekvenci úkolů
- Vytvořte kontrolní seznam
Dva klíčové nástroje:
- Pravidlo 1:3:1 – 1 problém, 3 řešení, 1 návrh
- DOD (Definition of Done) – jasná definice hotového úkolu
#TYPY ŘÍZENÍ
Transakční management ❌
„Kubo, musíš dělat víc hovorů“
Transformační vedení ✅
„Kubo, do konce čtvrtletí musíš dosáhnout obratu 2 mil. Kč“
Princip: Říkejte ČO, ne JAK
#KONTROLA ČASU A ENERGIE
Postup:
- Zapisujte aktivity každých 15 minut (několik dní)
- Ohodnoťte úkoly (1-4 $$$)
- Barevné značení:
- Červená = vysává energii
- Zelená = dodává energii
Pravidlo 10/80/10:
- 10% uděláte vy
- 80% udělá někdo jiný
- 10% vy dokončíte
#DESETINÁSOBNÁ VIZE
Vytvořte si jasnou představu o:
- TÝM – Kdo s vámi bude pracovat?
- JEDEN PODNIK – V čem budete světová špička?
- IMPÉRIUM – Jak rozšířit úspěch?
- ŽIVOTNÍ STYL – Jak chcete žít za 10 let?
#PRAKTICKÉ KROKY K IMPLEMENTACI
Týden 1: Analýza
- Spočítejte si míru výkupu
- Proveďte kontrolu času a energie
- Identifikujte úkoly v kvadrantu delegace
Týden 2-4: První změny
- Delegujte/outsourcujte administrativu
- Aplikujte pravidlo 10/80/10 na jeden úkol
- Stanovte DOD pro všechny úkoly
Měsíc 2-6: Systematické změny
- Postupujte podle žebříčku nahrazování
- Vytvářejte školící materiály
- Přecházejte na transformační vedení
Dlouhodobě: Budování svobody
- Dosažení úrovně 3 (budovatel impéria)
- Realizace desetinásobné vize
- Kontinuální optimalizace systému
#KLÍČOVÉ MANTRY
„Princip výkupu není jednorazová činnost, ale životní filozofie“
„Když 80% udělá někdo za vás, je to 100% úžasné“
„Neřiďte každé rozhodnutí – pomozte lidem dělat lepší rozhodnutí“
„Vybudujte si život, ve kterém nebudete potřebovat dovolenou“
